当前中国经济发展进入新常态，是国家谋求经济增长的转型升级关键期，也是中国制造业到了转型升级的关口，如何为企业赋能，激发企业存在的潜能，为企业寻找突破口，转型升级、重新构造生产经营体系，才是当今企业必须应对的大问题。

前不久，华商研究院院长，《管理学报》社长、主编，华中科技大学管理学院教授张金隆到访海尔，与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏闭门会谈两小时，探寻中国白电巨头、全球化的中国标杆--海尔集团改革的底层逻辑，希望将海尔如何推动转型以及取得转型成功的内在原因分享给众多企业。

海尔的“人单合一”打破了传统经典管理的套路，“人”是员工，“单”是用户价值，“人单合一”是把员工和用户结合到一起，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值。张首席在总结中指出人单合一模式会紧跟时代和实践步伐，我们会聚焦企业平台化，用户个性化，员工创客化的“三个进化”，落地超越传统企业和电商企业的物联网差异化模式，创造出满足用户最佳体验的领先产品与模式，在全球制造业的转型升级方面实现引领。